发言稿稿，沈氏节能开发高管长沈卫立发表文章了为重要发言稿，为策略未来策划做工作列出了方位。他提出，这一次策略未来策划学习要控制八大阶段目标：更是坚定方位与目的性，事关任一步都要朝正确无误方位推动；第二是推广网络信息分配原则，控制最明显寡头垄断性力；三是上升中心寡头垄断性力，不断推广网络相继，维持寡头垄断性其优势；四是增强学习团队协作激发力，深化改革人对公转账司开发的看待，上升激发力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！